涛然自得周刊 No.17 ：如何超过大多数人
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不知道大家注意没，大学同学毕业时水平都差不多,5年10年后再联系,发现差距已经拉开了。撇开家庭环境和运气等无法控制的因素，我们普通人能从哪些方面让自己变得更强呢?
我很敬佩的酷壳站长陈皓先生，今年5月因病离世。最近在重读他的文章《如何超过大多数人》，获益良多。文中讲到，要超越多数人，可以从认知、知识、技能和领导力等方面着手。
认知上，要增强获取信息的能力，别只看国内网，要关注国外信息源头。少看二手信息，直抵一手资料。不要看新闻，多读质量高的书和长文，少看华而不实的「快餐信息」。
知识上，要建立系统知识框架，思考所学能完善哪一块知识。要去了解知识的前因后果，而不是死记硬背。还要掌握一些可操作的实用技巧和最佳实践。
技能上，要刻意练习，不做低水平重复。多犯错，在反思中成长。多与高手交流，学习他们的长处。
领导力就是领先他人一步。发掘自己的特长，将其与兴趣结合，不断提升自己的优势。即使暂时没找到，也不要气馁，勤能补拙。
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在这个快速发展的时代，我们不仅要学习创造自己的作品，还要学习销售它。纳瓦尔提到：一个人如果同时具备销售能力和构建能力，就会势不可挡。
但在我们的文化语境里，推销一样东西意味着低三下四，需要求着别人买东西。我们对宣传自己的优点也很谨慎，因为这会被认为不够谦虚，是王婆卖瓜自卖自夸。我们的心态很像下面这段话：
我深怕自己本非美玉，故而不敢加以刻苦琢磨，却又半信自己是块美玉，故又不肯庸庸碌碌，与瓦砾为伍。于是我渐渐地脱离凡尘，疏远世人，结果便是一任愤懑与羞恨日益助长内心那怯弱的自尊心。其实，任何人都是驯兽师，而那野兽，无非就是各人的性情而已。于我而言，这种妄自尊大的羞耻心就是野兽，就是猛虎。
那要如何驯服我们内心的猛虎，学会销售呢？在销售过程中，重要的是销售对象本身，不是你自己，所以不要太纠结个人形象。要对销售的对象有信心，认可它的价值。可以从自己出发，去学习认识事物的价值。
长期以来，每次他看到广告、想「买买买」的时候，就把促使自己做出消费决策的广告页面收集起来，标记出是什么吸引了自己。经年累月，他在销售这件事上形成了良好的直觉。
我建议当你打开一本刊物，翻页的时候，问问自己，为什么你读其中一些文章，不读另外一些。你最好在写报告的时候也想想……别让读者们把你的文章翻过去，而是停下来读一读你的文章。如果他们不停下来读它，你就会竹篮打水一场空。
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近一年来，ChatGPT和Midjourney等生成式AI的出现重新点燃了创业者的激情，市场上涌现出众多相关创业公司。随着AI的“iPhone 4时刻”逼近，未来将有更多创业公司加入AI发展浪潮。
我们无法阻挡AI的发展趋势，只能选择加入其中。然而，在AI时代，如何判断创业公司是否靠谱、是否值得加入呢？
常垒资本的矛哥从赛道和时点、创始团队和底层基因、商业模式、管理运营等多个角度，分享了如何判断好公司的方法。对于想要加入创业公司、投资创业公司或创立公司的人来说，《一家小VC眼中的好公司》这篇文章一定会给你带来启发和帮助。
不过今天中国的企业对于每年3000元的软件和8000元的软件仍然还在纠结。但对于三线城市及以下的普通人群，他们买一瓶水还是会比一线城市更在意性价比，为什么？还是经济发展带来的“消费意识差别”。今天美国的企业对SaaS类产品，无论是初创型企业还是大型企业，大家都觉得这是一种标配，没有人会提出性价比的疑问，更多的是不断比较新产品带来的新体验，但中国显然还没到这个阶段，尽管我们过去、现在以及未来，一直看好中国企业数字科技的发展，但这就是中国的现状。
消费品里面什么品类是最好的商业模式？答案是越标准，越容易大规模复制的。所以上面提到的，如可口可乐、农夫山泉、金龙鱼、茅台，这些搞液体但是毛利又足够大的，都是非常优秀的公司。借助工业化的力量，这些液体以可控的成本大规模复制，关键是这些产品在现实生活中有极强的复购率，所以利润可以规模化复制。
一个成熟的基层队伍应该是包含三方面的力量：一方面来自于公司的老员工，一方面是来自于有冲劲的新员工，还有一方面就是外部空降的员工。老员工有经验可以在业务上给其他同事一些指导，但如果团队都是老员工，那很容易培养一批老油条，企业的效率是下降的；有冲劲的新员工也是必不可少的，他们有活力、效率高，跟老员工搭配相得益彰；但如果一个团队只有新员工，虽然执行力很强，但是经验不足，特别是商务谈判层面欠缺技巧，最终业务落地也会受到影响。外部的空降人员对于企业也是必不可少的。一个企业通过引入来自不同公司的外部员工，可以借鉴和吸收不同公司的文化、制度、工作方式。一批新鲜血液的注入，会让企业永葆青春，避免了闭门造车给企业带来的错误性引导。
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人们希望以最便捷的方式实现自己的愿望。因此，如果有人想从 A 点到 B 点，最完美的解决方案就是即时传送，而不是启动汽车在路上行驶。人们关心他们的问题，而你的解决方案只是解决这些问题的附带手段。
很多程序员都有一个误区，认为只要精通顶尖技术，就能在行业中横扫千军，走上人生巅峰。但实际上，技术越专业，道路可能会越走越窄。拥有专业技术优势有时反而会成为一种负担，因为我们容易过分依赖自己擅长的技术。
明智的程序员会跳出技术的局限，意识到技术只是手段和工具，真正的目标是产品的商业价值。用户并不关心技术本身，他们只关注结果。他们不会在意是4G还是5G，底层使用了哪些技术，只要网络速度快、流量费用低、使用方便就行了。
因此，要想在技术领域取得更大进步，我们需要时常跳出自己的技术能力圈，避免被自己的优势技术束缚。同时，我们还需要理解用户需求、懂得商业运作，而不仅仅局限于技术本身。
相关阅读：人们不喜欢使用技术 https://www.feishu.cn/docx/XtXJdC89WoBH0UxIqvwcpbvtnhh
重读了辉哥2016年写的那篇关于个人收入结构的文章，发现其中提到的个人需要三份收入这个想法，具有反脆弱特征。有了第二份和第三份收入，就算丢了本职工作，其他两份收入也能让生活继续运转。而后来看辉哥的发展，他真的做到了这一点。2019年他出版了《人生护城河》，公众号和知识星球也做得很好。更牛的是，他早期就加入了理想，直接向李想汇报，现在已经是公司高管。辉哥不仅提出了三份收入这个理念，还用自己的行动证明了它的可行性，这方面可以说是做到了知行合一。
相关阅读：为什么你需要三份收入？
最近重翻了《世界小史》，摘录两段。
你想象一下，我们乘坐飞机沿着时间的河流飞行。在最远处雾气蒙蒙的地方，你也许可以看到猛犸象猎人栖身的山洞，以及最早长出粮食的平原。远远地能看到的点是金字塔和巴别塔。在这块低地上，犹太人曾在这里放牧他们的畜群；在这片海面上，腓尼基人曾航行过。在水域之间发出闪光的白色星星，是雅典卫城，是希腊文化的标志。在地球的另外一端，是延展的黑色森林，里面有印度的苦修者，佛陀在那里大彻大悟。再往前是中国的长城，另外一端则是迦太基城冒着烟的废墟。罗马人将基督徒扔进了石头制成的漏斗里（圆形斗兽场），让野兽将他们撕碎。那里的地面上聚集的乌云，是族群大迁徙的风暴，在这片森林的河边，最早的僧侣让日耳曼人皈依了基督教，并教授给他们知识。在那边，阿拉伯人从沙漠里走出来征服世界；在这里，行使统治的是卡尔大帝。在这个山丘上还矗立着那座城堡，皇帝与教皇在那儿争夺对世界的统治权，想要一分高下。我们还看到了骑士城堡，离我们更近的，则是拥有壮丽教堂的城市，这里是佛罗伦萨，那里是新彼得教堂，就是它引发了罗马教廷与路德的斗争。墨西哥城起了大火，“无敌舰队”在英国海岸折戟沉沙。那里升起团团烟雾，来自三十年战争中燃烧着的村庄和消灭异端的火刑架；大公园里的豪华宫殿是路易十四的凡尔赛宫。这里是土耳其人在维也纳城前扎起的营帐，附近还有腓特烈大王和玛利亚·特蕾西娅的简朴宫殿。远远地，我们听到了巴黎街头上呼唤自由、平等、博爱的呐喊，看到了上空在燃烧的莫斯科，以及最后的征服者大军殒命的寒冬旷野。离我们很近的地方，工厂的烟囱冒着烟，火车长鸣。北京的圆明园成为一片废墟瓦砾，从日本的港口中驶出的战船，上面飘扬着冉冉升起的红日。这里有战争的大炮在轰响着，也有毒气掠过了大地。在观星台敞开的穹顶上，巨大的天文望远镜将研究者的目光引向无法想象的遥远星际。但是，在我们的身边以及前面还有无法看透的层层迷雾。我们只知道，这河流会继续流淌，永不止息，流向一个未知的大海。
现在，我们让飞机快点下降，离河流近一些。这时我们才注意到，这是一条真正的河流，它浪花翻滚，如同大海的波涛一样。一阵强风吹过，在浪涛的波峰中出现了白色的泡沫。你好好看一下，这数百万闪着光的白色小水泡，和波浪一起出现，一起消失，新旧更迭，与波浪一样有着均匀的节奏。它们在一瞬间出现在浪尖，然后便沉下去，不复存在。你看，我们当中的每一个人无非就是一个这样的闪光之物，是时间浪花中的一个小小水滴，在时间之流中流过，流入雾气蒙蒙且不确定的未来。我们浮上来，环顾四周，还没有来得及看清楚什么，便又消失了。在巨大的时间洪流中，根本看不到我们。一直有新的、更新的东西出现。我们称之为命运的东西，无非是为自己这颗水滴在浪花上的一次升落而进行的挣扎。但是，即便这只是一个瞬间，我们也想要利用好，因为它值得我们花费力气。
